2月18日，宜化集團(tuán)組織召開(kāi)浪潮ERP信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山，浪潮集團(tuán)副總裁魏代森，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、各職能部門(mén)全員，正常生產(chǎn)性子公司主要負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)全員參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師張濤主持會(huì)議。

會(huì)上，魏代森以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成就智慧企業(yè)”為題進(jìn)行了精彩授課，他從數(shù)字化轉(zhuǎn)型成就智慧企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)信息化建設(shè)三個(gè)方面闡述了現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍、組織架構(gòu)、總體實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方法與成功保障五個(gè)方面匯報(bào)了宜化集團(tuán)數(shù)字化企業(yè)與智能工廠項(xiàng)目藍(lán)圖。

▋浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山作講話

王興山表示，浪潮集團(tuán)與宜化集團(tuán)已經(jīng)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，今天的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是雙方合作的一個(gè)新的里程碑，相信雙方一定會(huì)齊心協(xié)力、精心規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步把宜化集團(tuán)打造成智慧企業(yè)的典范。浪潮集團(tuán)有信心將宜化集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)、湖北省乃至的樣板工程，將調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源，確保項(xiàng)目順利成功交付，助力宜化集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)提升管理水平，加強(qiáng)管控能力，降低融入成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的融合，為領(lǐng)導(dǎo)層面的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)智慧宜化和數(shù)字宜化。

▋集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師張濤作講話

張濤指出，本次會(huì)議既是信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，也是貫徹信息化的一次工作部署大會(huì)，更是號(hào)召全體干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，提高企業(yè)管理水平的信息化工作動(dòng)員大會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關(guān)系，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。一是要統(tǒng)一思想，正確理解信息化建設(shè)的辯證關(guān)系。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，處理好統(tǒng)一規(guī)劃和分步實(shí)施的關(guān)系。三是要強(qiáng)化溝通，處理好統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與滿足個(gè)性化需要的關(guān)系。四是要嚴(yán)守底線，處理好信息共享與信息安全的關(guān)系。五是要培養(yǎng)人才，處理好本職工作與信息化工作的關(guān)系。

▋集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理危社高作講話

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理危社高代表宜化集團(tuán)向遠(yuǎn)道而來(lái)的浪潮集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。他指出，浪潮集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國(guó)際、華光光電四家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)群組，為100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，全方位滿足政府與企業(yè)的信息化需求。

他強(qiáng)調(diào)，2019年是宜化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。加強(qiáng)信息化建設(shè)將改革宜化的管理模式，提高管理效率，規(guī)范管理行為，將實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)整合的目標(biāo)，為集團(tuán)管理決策提供全面、及時(shí)、有效的信息支持，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。集團(tuán)上下要高度重視ERP信息化工作，確保人力物力投入；要將業(yè)務(wù)上線與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化規(guī)范相結(jié)合；要將本次ERP建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域都要深度參與，并利用這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，結(jié)合本領(lǐng)域培養(yǎng)一批信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的復(fù)合型人才。

他后強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，參與人員要以高度的責(zé)任感和使命感，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，認(rèn)真開(kāi)展好前期的調(diào)查研究，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，確保ERP信息化建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的按時(shí)完成，為集團(tuán)深化改革，打好2019年“七大戰(zhàn)役”提供強(qiáng)有力的支撐。