自“5831”班組安全

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系推進(jìn)以來

股份公司聚合二班

不斷強(qiáng)化全員主體責(zé)任

抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作

班組結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，解碼并落實(shí)“三特”（特殊作業(yè)、特殊人群、特殊區(qū)域）、“兩清零”（報(bào)警清零、“三違”清零）、“一計(jì)劃”（計(jì)劃檢修）相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格抓好特殊作業(yè)班長確認(rèn)簽字后再開工、特殊人群重點(diǎn)監(jiān)控、特殊區(qū)域每班檢查簽字，每天對(duì)氣體管線進(jìn)行查漏，對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，以問題為導(dǎo)向深入分析異常工況原因并制定措施，以隱患記錄本為抓手推進(jìn)計(jì)劃檢修，確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)受控。

嚴(yán)格落實(shí)班組培訓(xùn)計(jì)劃，每月結(jié)合崗位安全生產(chǎn)實(shí)際，組織職工開展安全教育和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，促使全員嚴(yán)格對(duì)照操作規(guī)程進(jìn)行操作。此外，為保證新進(jìn)職工熟練掌握必備的安全、生產(chǎn)技能，班組認(rèn)真執(zhí)行“一圖一清單”培訓(xùn)模式，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶領(lǐng)新工到現(xiàn)場對(duì)閥門、畫流程，默寫滿釜應(yīng)急和斷電應(yīng)急預(yù)案，并組織現(xiàn)場仿真打NO訓(xùn)練，不斷提升新工操作技能水平，保障設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

班組每月組織開展現(xiàn)場應(yīng)急演練，及時(shí)總結(jié)演練中存在的不足，結(jié)合實(shí)際情況不斷修訂和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，發(fā)動(dòng)班員積極參加公司各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，每輪夜班進(jìn)行空呼穿戴抽查，保證全員空呼穿戴30秒過關(guān)，不斷提升應(yīng)急處置本領(lǐng)。

股份公司聚合二班將持之以恒抓好班組建設(shè)，不斷激發(fā)全員活力，提升班組整體效能，助力企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。