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集團動態(tài)

宜化礦業(yè)：推行定責管理，筑牢安全防線

發(fā)布時間：2024-04-11 20:02:13瀏覽次數(shù)：

宜化礦業(yè)：推行定責管理，筑牢安全防線(圖1)

安全是企業(yè)的頭等大事

宜化礦業(yè)大力推行定責管理

用好定責管理“十六字真經(jīng)”

將礦山區(qū)域進行網(wǎng)格化

明確定責人員和職責

通過跟蹤考評狠抓責任落實

確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行

宜化礦業(yè)：推行定責管理，筑牢安全防線(圖2)

區(qū)域定責

各礦（廠）將井下生產(chǎn)區(qū)、地面生產(chǎn)生活區(qū)域網(wǎng)格化成若干定責區(qū)域，每月制定《月度安全定責管控表》，明確各定責區(qū)域的礦（廠）、工區(qū)、班組定責責任人，包含安全、技術(shù)、機電、爆破、探防水、地壓地災、運輸?shù)葘I(yè)人員。

管理履責

人員定責，管控行為安全。定責區(qū)域內(nèi)班組配齊“三員”，專業(yè)輔導員由定責領導擔任，負責思想建設、安全培訓、檢查監(jiān)督，黨建聯(lián)系員發(fā)揮先鋒模范、橋梁紐帶作用，安全員發(fā)揮安全確認、現(xiàn)場監(jiān)護、打擊“三違”作用。同時從安全意識、安全行為、安全技能、安全體魄四個方面進行人員分類，結(jié)合人員違章分析和安全信用積分考評結(jié)果分級定責到人。

設備定責，管控運行安全。定責區(qū)域內(nèi)的設備按照分級管控標準，分級定責到人，嚴格落實月檢及三級點檢，日常點檢查設備狀況、安全設施、安全附件，由設備操作工完成；專業(yè)點檢查作業(yè)人員“四懂三會”、查環(huán)境、查秩序、查行為、查票證，由定責專業(yè)部門完成；責任點檢查日常點檢、專業(yè)點檢落實情況，由定責領導或安全員完成。

區(qū)域定責，管控現(xiàn)場安全。定責區(qū)域按照紅、橙、黃、藍分色分級確認，橙色及以上區(qū)域礦級領導定責確認，黃色區(qū)域工區(qū)主任定責確認，藍色區(qū)域安全員、班長定責確認，不經(jīng)確認嚴禁作業(yè)。

專業(yè)定責，管控專業(yè)安全。定責區(qū)域配備有技術(shù)、機電、民爆、機采等專業(yè)人員，負責每日對作業(yè)區(qū)域進行專業(yè)排查，強化專業(yè)標準現(xiàn)場落實。

確認執(zhí)責

規(guī)定定責頻次，明確定責責任人每月定責檢查天數(shù)及頻次，每天對定責區(qū)域進行檢查不少于1次，如因休假、出差等特殊情況，則由梯隊替代。落實安全確認，每日進行風險研判后，下發(fā)《現(xiàn)場作業(yè)定責管控信息表》，明確各作業(yè)面（點）管控級別、管控措施及定責責任人，對安全生產(chǎn)條件現(xiàn)場檢查確認后方可準予作業(yè)。實行信息匯報，按時發(fā)送每日定責檢查信息，確認作業(yè)過程安全受控。

宜化礦業(yè)：推行定責管理，筑牢安全防線(圖5)

失職追責

實行定責分析，公司每月編寫定責分析報告，對不履職、不作為、定責巡檢頻次及定責時長達不到制度要求的，嚴肅問責并通報考評。實行比較管理，每月從安全成果、管理履職、隱患排查、人員管理、清潔文明生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生六個方面對定責人員實行比較管理考評。實行安全連鎖，定責人與定責區(qū)域的安全成果連鎖，定責區(qū)域發(fā)生事故、嚴重違章行為的，一律嚴肅追責相關(guān)定責人員，實行安全評優(yōu)評先一票否決。