魯念，企業(yè)管理部經(jīng)濟運行專員，2014年進入化機公司工作，工作期間，他努力學習，愛崗敬業(yè)，從物管到企管、到項目，在每個崗位上他都盡職盡責將每項工作做到好，得到干部職工的一致好評。

在物管的4年時間里，他學制度、守紀律、熟流程，業(yè)務迅速上手，從繁瑣復雜的計劃中分辨物資類別，尋找對應供應商、談判定價、簽合同付款、催貨驗收、發(fā)票入賬等，各個環(huán)節(jié)均建立詳細臺賬，賬目清晰無糾紛。后納入梯隊建設，除采購任務外還負責部門綜合事務、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及解碼集團下發(fā)的各類指標。

在企管的2年半時間里，他主要負責項目成本管理和物資監(jiān)管兩大模塊：成本管理方面，通過收集項目成本臺賬、檢查項目管理系統(tǒng)成本填報情況，暴露了成本核算歸結(jié)混亂。經(jīng)請示討論，先后2次升級《化機成本專項》并起草和修改了成本管理相關制度和程序，規(guī)范了項目立項、測算及其核算體系，推行了項目成本檔案管理“7要素”，還實行了項目費控員管理評價體系等；物資監(jiān)管方面，除物資核價及供應商誠信管理，廢舊物資處理順利引入且規(guī)范了拍賣處理流程。

在工程項目的1年半時間里，他先后歷經(jīng)5個項目，均屬管理崗位但分工不同：香溪拆除負責材料管理，物資臺賬健全、數(shù)據(jù)清晰無遺漏；易科設備安裝負責采購和綜合管理，事前請示、事事報批、講程序無風險；鄂中蒸汽管道安裝作為項目負責人事事親為，與工人同吃同睡，壓力管道從告知、施工到監(jiān)檢全程跟蹤，終實現(xiàn)毛利潤達50%；俄羅斯項目負責前期資料準備及人員動遷，先后分6批次將國內(nèi)工人安全順利地動遷至萬里以外的鄂木斯克；三新磷化拆除負責綜合及結(jié)算驗收，從拆除物資的堆放轉(zhuǎn)運、過磅、編號、入庫、核對到后下賬，環(huán)環(huán)相扣、處處留痕，結(jié)算賬目扎實無爭議。

作為新時代的青年，他朝氣蓬勃，甘于奉獻，在平凡的崗位上努力拼搏，用自己的一言一行彰顯著青年人的風采，為企業(yè)的發(fā)展貢獻者青春力量。