會議指出，上半年，化機(jī)公司在全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，緊盯目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅持以問題為導(dǎo)向的管理方式。職能部門管理要精細(xì)，通過數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的具體問題，督促和指導(dǎo)分子公司制定行之有效的整改措施和時間節(jié)點，從而規(guī)范管理，讓工作形成閉環(huán)。要進(jìn)一步提升管理，嚴(yán)格按照制度流程辦事。各單位要壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度流程，信息傳遞要及時，特殊情況需請示報備；要將工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查，完善對項目經(jīng)理的考評機(jī)制，提升工程項目整體管理水平。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要認(rèn)清形勢，保持定力，堅定信心，認(rèn)真履職，以高度的責(zé)任心抓好各項工作落實，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室全員、各分子公司管理人員、項目經(jīng)理參加會議。