宜化礦業(yè)錨定年度目標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理規(guī)范、清單任務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)抓緊抓細(xì)各項(xiàng)工作，較好完成上半年各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)標(biāo)管理規(guī)范，抓實(shí)安全環(huán)保。常態(tài)化開展事故警示教育、崗位技能提升、夜校專業(yè)和外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)。抓實(shí)安全定責(zé)和人員分級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全管理“七嚴(yán)格”，嚴(yán)厲查處“三違”，用好安全信用積分管理，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。持續(xù)推進(jìn)雙重體系建設(shè)，深入實(shí)施礦山治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，動(dòng)態(tài)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，不斷提升本質(zhì)化安全水平。深入推進(jìn)堆場(chǎng)覆蓋專項(xiàng)整治，圍繞“水、固廢、危廢”三個(gè)重點(diǎn)，做到水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，處理處置依法依規(guī)，順利通過各級(jí)環(huán)保專項(xiàng)檢查。

對(duì)標(biāo)清單任務(wù)，抓緊工作推進(jìn)。嚴(yán)格對(duì)照173項(xiàng)年度預(yù)算工作清單，認(rèn)真落實(shí)工程管理要求，制定《施工質(zhì)量檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》《工程項(xiàng)目安全檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》《工程項(xiàng)目進(jìn)度考評(píng)辦法》，明確月度目標(biāo)嚴(yán)格考評(píng)，全力搶抓項(xiàng)目建設(shè)窗口期，加快推動(dòng)技改工程項(xiàng)目建設(shè)。加快推動(dòng)老舊設(shè)備淘汰升級(jí)，更新低速運(yùn)輸車、鏟運(yùn)機(jī)、裝載機(jī)、鑿巖臺(tái)車等設(shè)備設(shè)施，降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)深入推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，完成井下智能通風(fēng)等3項(xiàng)技術(shù)研究，加快智慧礦山管控平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)礦山智能化發(fā)展。

對(duì)標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)，抓細(xì)企業(yè)管理。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全方位進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，做真做實(shí)資金計(jì)劃管理，扎實(shí)推進(jìn)挖潛增效工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，1-6月完成新增挖潛增效清單34項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)增效近千萬元。加強(qiáng)發(fā)運(yùn)、化驗(yàn)分析、碼頭收貨、路檢路查、駐點(diǎn)收貨的巡檢及月度考評(píng)考核，強(qiáng)化礦石質(zhì)量源頭管理。全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)ERP各模塊上線和優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

宜化礦業(yè)將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)大會(huì)精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“實(shí)”字為要、“干”字當(dāng)先、“廉”字當(dāng)頭，圍繞任務(wù)清單抓落實(shí)，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。