上半年，楚星公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

以行為管控為抓手，筑牢安全環(huán)保防線。嚴(yán)厲打擊“三違”行為，根據(jù)2023年違章行為分析，修訂完善100條典型紅線違章和10條零容忍條款、安全管理“積分制”、公司安全宣教室管理辦法，制定全員不安全行為手冊(cè)?？偨Y(jié)歸納特殊作業(yè)“三必須”、“四個(gè)六”管理要點(diǎn)，在分廠推行“無(wú)特殊作業(yè)日”，進(jìn)一步提升特殊作業(yè)管控水平。制定環(huán)保隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)方案，每天安排人員對(duì)廠區(qū)周邊重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡檢，確保環(huán)保持續(xù)受控。

以“5個(gè)100%”為突破，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)合分廠圍繞工藝、設(shè)備、電儀三個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)27486個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行“5個(gè)100%”排查，不斷發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和短板，通過(guò)第二階段分析研判，工藝專(zhuān)業(yè)聯(lián)鎖投運(yùn)率達(dá)到100%，自調(diào)率大幅提升，工藝、氣體報(bào)警大幅下降，生產(chǎn)裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行。

以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，深入挖掘效益潛力。圍繞工藝優(yōu)化，深入學(xué)習(xí)能耗執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清計(jì)量邊界，對(duì)標(biāo)行業(yè)和內(nèi)部先進(jìn)還原分析數(shù)據(jù)，落實(shí)新增清單增效。全面梳理物流線路，加強(qiáng)采產(chǎn)銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)全流程調(diào)度協(xié)同，提高產(chǎn)品及原料轉(zhuǎn)運(yùn)效率。緊盯原材料使用成本，以原料結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷變化優(yōu)化品種，調(diào)整比例增效。2024年預(yù)算管理提升清單463項(xiàng)，上半年累計(jì)啟動(dòng)392項(xiàng)，資金計(jì)劃新增清單441項(xiàng)，已完成433項(xiàng)。

以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為載體，推動(dòng)數(shù)智化建設(shè)。以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，積極配合集團(tuán)完成各專(zhuān)業(yè)預(yù)算表格詳設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算框架流程，完成第一階段預(yù)算平臺(tái)上線前期準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理提升。以集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息化試點(diǎn)為載體，通過(guò)不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成氯堿產(chǎn)品智慧物流、智慧營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)信息化聯(lián)動(dòng)上線試運(yùn)行，提升管理質(zhì)效。

以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為推動(dòng)氯堿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造多元化產(chǎn)品布局，上半年成功研發(fā)出全部采用自行設(shè)計(jì)、自行安裝、自行編程的消光三型樹(shù)脂、S700型專(zhuān)用高強(qiáng)樹(shù)脂、HP1800特種樹(shù)脂。全力配合研發(fā)中心，推進(jìn)中試項(xiàng)目落地。